Аудит процесів під автоматизацію
Проходимо процес разом із тими, хто виконує його щодня. Стає видно, де дані перебиваються руками, де задача тижнями чекає на чиюсь відповідь, а де два відділи роблять одну й ту саму роботу.
З 2006 року ми розбираємо, як насправді влаштована робота в компаніях. Коли процес описаний, стає видно, яку частину рутини в ньому вже сьогодні виконає система замість ваших людей.
До нас приходять із готовим рішенням: «потрібен бот», «впровадьте CRM», «зробіть нам щось на AI». Майже завжди причина лежить на крок раніше, у самому процесі.
Тому перші зустрічі ми витрачаємо на розбір роботи, а не на демо сервісів. Регулярно з'ясовується, що частину задач автоматизувати не варто: їх простіше скасувати або передати іншому відділу. Те, що лишається після такої чистки, впроваджується швидше, коштує дешевше і не розсипається, щойно в бізнесі щось зміниться.
Методологія та сама, з якою ми двадцять років працюємо в організаційному консалтингу. Змінюється фінал проєкту: замість опису процесу ви отримуєте систему, яка вже працює.
Проходимо процес разом із тими, хто виконує його щодня. Стає видно, де дані перебиваються руками, де задача тижнями чекає на чиюсь відповідь, а де два відділи роблять одну й ту саму роботу.
Налаштовуємо CRM під вашу воронку: звернення з усіх каналів падають в одне вікно, розподіляються між менеджерами, клієнт отримує відповідь одразу, система сама нагадує про наступний контакт.
Будуємо сценарії листів і повідомлень: прогрів, нагадування, повернення тих, хто давно мовчить, збір зворотного зв'язку. Окремо приводимо до ладу домен, підписи й репутацію відправника, щоб листи доходили.
Переносимо тренінги й процедури оцінки на платформу: модулі відкриваються поетапно, тести перевіряються самі, сертифікати видаються автоматично, керівник бачить, хто на якому етапі застряг.
Збираємо помічників під конкретну роботу: розібрати вхідні звернення, підготувати типовий документ чи лист, знайти відповідь у внутрішній базі знань, зробити перший скринінг резюме. Рішення завжди лишається за людиною.
Зв'язуємо сайт, CRM, пошту, месенджери, платежі й таблиці так, щоб дані переходили між ними самі. Показники збираються в дашборд, який відкривається будь-коли, а не збирається руками до понеділка.
Зустрічаємось, розбираємо процес і рахуємо, скільки часу та заявок він з'їдає зараз.
Готуємо схему «як є» і «як має бути» та перелік рішень: скільки коштує, скільки триває, що дає.
Беремо одну ділянку й запускаємо на реальних даних. Якщо гіпотеза хибна, це видно на малому бюджеті.
Розгортаємо рішення на весь процес, навчаємо команду, лишаємо інструкції й далі супроводжуємо.
Якщо жоден пункт не збігається, ми скажемо про це на першій же зустрічі. Автоматизувати процес, який і так працює, немає сенсу.
| Формат | Що входить | Строк |
|---|---|---|
| Діагностична сесія | Розбір одного процесу, оцінка потенціалу автоматизації, рекомендації в письмовому вигляді | 60-90 хв |
| Аудит і дорожня карта | Опис процесів, карта «як є» та «як має бути», перелік рішень з оцінкою вартості й ефекту | 2-4 тижні |
| Пілотне рішення | Автоматизація однієї ділянки під ключ із запуском і навчанням команди | 3-6 тижнів |
| Проєкт під ключ | Повний контур: процеси, системи, інтеграції, звітність, документація | від 2 місяців |
| Супровід | Розвиток і підтримка запущених рішень, доопрацювання під зміни в бізнесі | щомісяця |
Напишіть, де у вас найбільше ручної роботи. На зустрічі покажемо, що можна автоматизувати вже зараз, що варто спершу спростити і де автоматизація нічого не змінить.
Записатися на діагностикуUseful Links
Navigation
Support
© 2006–2026 MetaVision Consulting Group (TM)
All rights Reserved
Useful Links
Navigation
Support
© 2006–2026 MetaVision Consulting Group (TM)
All rights Reserved