Фасилітація - це професійна організація процесу та простору для створення загального розуміння чи прийняття рішення групою. При цьому важливо, щоб кожен із учасників фасилітації взяв участь у спілкуванні та був готовий взяти на себе відповідальність за виконання.
Які завдання вирішує?● Створити загальне розуміння. Коли всі учасники однаково розуміють, куди ми йдемо, яка мета, які терміни, ресурси, навіщо ми це робимо і які правила гри. Наприклад, створення бачення розвитку компанії чи проекту, стартап, впровадження змін та ін.● Вирішення чи запобігання конфліктам.● Стратегічні сесії, включаючи створення місії та цінностей компанії.● Ухвалення важливих, неочевидних рішень.● Планування та узгодження дій відділів, команд чи проектних груп.● Творчі сесії.● Ретроспективи проектів.

● Аналіз та зміна організаційної структури, штатного розпису, оцінка ефективності ключових процесів● Ми завжди включаємо замовника у виконання робіт проекту, що гарантує високий рівень впровадження та самостійної підтримки змін ключових бізнес-процесів після часу● MetaVision Consulting завжди забезпечує підтримку створених змін

● Командний коучинг фокусується одночасно на динаміці розвитку команди та на результатах бізнесу. Він поєднує у собі вироблення успішних стратегій командної взаємодії, роботу над реальними завданнями та впровадженням актуальних рішень за допомогою використання свіжої методології.● Переваги використання саме командного коучингу подвоєні. Спочатку, коучинг прискорює процес командного та індивідуального навчання новим процесам та методології. Потім він дає можливість вирішити реальне робоче завдання та впоратися зі складною ситуацією більш ефективно.● Зазвичай, командний коучинг працює з вже сформованою командою або групою, яка розвивається в команді, і супроводжує команду в процесі спільної роботи. Із зовнішнім коучем члени команди можуть співпрацювати протягом тривалого часу, працюючи над конкретним завданням чи проектом. Цей підхід добре узгоджується із методологією навчання. Коучинг, який пропонує MetaVision Consulting, фокусується одночасно на командному та індивідуальному рівні

Проекти з опису бізнес-процесів
Продукти проекту● Описані процеси відповідно до затвердженого реєстру● Графічне відображення кожного процесу рівня операції● Інструкція/Технічне завдання для автоматизації● Карта процесів з матрицею відповідальності власників процесів та іншими бізнес-ролями● Узгоджені між собою ключові показники ефективності виконання кожного процесу
Результати проекту● Усі власники процесів навчені методам процесного управління● Відповідальні співробітники клієнта навчені методології опису процесів відповідно до стандартів якості● Створено модель процесного управління підприємством на базі прикладу одного департаменту● Пророблені та узгоджені між собою KPI за кожною функцією● Створена модель адаптована та впроваджена

Надаємо професійні HR знання та досвід у вирішенні завдань для людей у Вашій організації
Працюємо у форматі "управлінський десант" та керуємо процесами у вашій компанії лише стільки часу, скільки необхідно вашим фахівцям навчитися та прийняти управління на себе.
Управління HR циклом:● Підбір та адаптація● Навчання та розвиток● Мотивація та утримання● Оцінка● PR та бренд роботодавця● Опис та впровадження бізнес-процесів

● Навчальні заходи MetaVision орієнтовані на максимальну інтеграцію освоєних навичок та моделей у реальний робочий контекст● Тренінги MetaVision є унікальними. Кожен розробляється виходячи з реальних потреб у навчанні організації● Тренери передають компетенцію, якою володіють самі, та проводять тренінги на основі технологій, які дозволяють насправді вбудувати навички та розкривати потенціал учасників● Тренінги MetaVision найчастіше є одним із заходів у комплексі програми розвитку, яка може включати оцінку, управлінський коучинг, командний коучинг і консалтинг, що дає системний ефект розвитку
Основні теми
Управління● Управління персоналом: базові навички керівника● Майстерня керівника (просунутий курс)● Лідерство в управлінні● Управління у стилі коучинг● Управління на основі цінностей● Основи HR для управлінця● HR4HR – професійний курс для фахівців● Стратегічна сесія: від місії до компетенцій
Комерційна комунікація● Навички продавця (базовий курс)● Телефонні продажі● Продаж у роздріб● Сервіс високої якості● Комерційні переговори (базовий курс)● Майстер переговорів (просунутий курс)
Взаємодія з іншими● Ми команда!● Маніпуляція. Протистояння та вплив● Майстерність оратора (у співпраці з Володимиром Левицьким)● Управління конфліктом● Метапрограми для бізнес-практиків (у співпраці з Катериною Гайдученком)● Управління проектами● Створення бізнес-процесів● Ефективна комунікації та взаємодія
Самоорганізація● Управління собою у часі● Стресменеджмент● Емоційний інтелект● Критичне мислення

● Здійснюємо пошук, підбір та найм експертів найвищого класу по всьому світу.● Фахівці MetaVision Consulting мають багаторічний досвід роботи в галузі ексклюзивного пошуку.● Ми працюємо з професіоналами виключно C-level, забезпечуємо якість клієнта та конфіденційність кандидату.

Центр оцінки● Комплексний метод, що надає найбільш об'єктивний результат та складається з декількох окремих інструментів, таких як: оцінка за допомогою структурованого інтерв’ю, кейсові методи, методи ділових ігр та діагностичних тренінгів, оцінка за компетенціями. ● Останній також є окремим методом
Оцінка за компетенціями● Використовуємо або допомагаємо створити модель корпоративних компетенцій, що здебільшого включають в себе наступні групи компетенцій : цінності, професійні, менеджерські, персональні, командні● Компетенції створюються шляхом, який починається з місії, бачення та цінностей компанії та закінчується поведінковими метриками, які легко вимірювати та порівнювати
Метод оцінки DISCЦе один із найпопулярніших у світі завдяки трьом відмінним рисам: глибині оцінки, точності результатів та простоті форми. 75% провідних світових компаній - лідерів Fortune 500 використовують DISC для оцінки свого персоналу та кандидатів.DISC дає точні описи людини за 4 факторами:● D - Dominance - Домінування - як ми реагуємо на проблеми та труднощі● I - Influence - Вплив - як ми реагуємо на людей та взаємодіємо з ними● S - Steadiness - Постійність - як ми реагуємо на темп і сталість● C - Compliance - Відповідність - як ми реагуємо на правила та обмеження
Більше 80% компаній, що входять у Fortune 500 використовують цю методику на практиці.